? 在华为,奋斗不是用工作时长来衡量, 奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做, 奋斗是否紧贴华为的核心价值观, 奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为,“为客户创造价值的任何微小活动, 以及在劳动的准备过程中, 为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗”,“奋斗这个词的含义很丰富的, ……不光讲劳动者……投资者也在奋斗……承担风险和责任”。而华为掌门人任正非虽然将 2 华为的员工归类为三个层次:普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者,但他强调了政策必须向后者倾斜,而且他也同时坦言: “只要员工输出贡献, 大于公司支付给他们的成本, 他就可以在公司生存, 或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见,华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。所以,通过对《以奋斗者为本》一书的学习,我愈发感知到华为的“奋斗者”,除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外,还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言, 通过对华为“奋斗者”群体的研究, 我更多体会到的是,奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学习的第二心得。三、如何成为奋斗者虽然我们在社会、在单位, 貌似都在工作, 但是否都可以称自己为奋斗者?答案当然是否定的, 关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质, 自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么, 如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢?通过对《以奋斗者为本》一书的学习,我认为必须遵循三条路径:爱学习、成为“狼”、讲作为。首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代, 人类创造财富的方式已发生根本变化,主要由知识、管理产生;同样,企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见, 知识对于当今的我们已是何等重要。
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