售学院愿景与使命Р卓越零售学院规划Р愿景Р使命Р功能Р人才培养基地?战略转型推动?资源整合平台?业务绩效改善Р响应战略需求,提升组织绩效,培养有特步价值观的综合型零售人才Р打造业内具有影响力的卓越零售学院Р卓越零售学院的体系建设将边造船边出海,在培训实施的过程中不断沉淀体系,逐步描绘特步零售人才培养体系转型路线图。Р2015年(基础年)Р2016年(体系年)Р2017年(平台年)Р由终端着手,初步规划零售人才的任职资格通道和晋级课程体系Р构建线上线下学习资源平台,完善学习运营规则及标准Р孵化精品项目,开发精品课程,通过项目实施提升内部能力Р整合内部课程与师资资源,培养一批内部讲师队伍Р试点启动校企合作,尝试解决终端员工入口问题Р系统搭建相对完善的课程体系,逐步推进任职资格体系与人资考核机制的有效链接Р复制标杆精品项目,加强精品项目的广度与深度,逐渐扩大内外部影响力Р根据课程体系框架,认证一批优质讲师及精品课程Р扩大校企合作覆盖面,对储备人员进行体系化的长期培养Р通过线上线下平台的搭建、完善与运营,构建人文互动社区Р学习地图与培养方案覆盖集团零售全序列,并推动形成全员学习氛围Р持续迭代优化人才培养流程与内容,促进学习地图及任职资格体系与人员的选用育留的有机结合Р并逐步建立调研问题、分析现状、提供解决方案的能力提升机制,培养内部业务咨询团队Р批量引入校企合作资源,形成健康的可持续的零售人才蓄水池,实现人才的新陈代谢Р回归基础,规范标准Р精品复制,体系沉淀Р迭代优化,全面覆盖Р2018年(品牌年)Р战略助推,追求卓越Р借助特步大学,通过多渠道建立卓越零售学院在行业中的标杆地位,建立品牌影响力及知名度Р以优质培训产品服务覆盖集团内外部价值链,并结合新一轮的集团战略,升级与完善现有功能,完成战略的有效助推Р逐步尝试实现由“成本中心”到“利润中心”的转变,提升零售学院运营效率和绩效价值
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