系统(基于职业生涯)Р素质?模型Р素质?词典Р素质定义与描述Р2.素质评价系统(基于潜能)Р测评管理办法Р考核评价Р考核?制度Р考核方法РKPI?指标Р考核标准Р4.考核评价系统?(基于KPI指标)Р课程?设置Р课程设置标准Р考试认证Р考试认证方法Р考试依据Р依据职责确立职位标准Р职位?说明书Р任职资格?标准Р任职资格?等级制度Р3.职业化行为评价系统(基于任职资格)Р依据职位职责分层分类,确立晋升途径Р根据分层分类确立各层级标准Р职业发展?计划Р薪酬?制度Р5.薪酬分配系统?(基于业绩与能力)Р薪酬等级确定依据Р招聘(内外)Р进入Р培训Р调配、晋升Р价值分配Р规划计划Р1.人力资源系统?(基于战略)Р四、初步工作设想(建设六大系统)Р8Р.Р四、初步工作设想(完善四大机制)Р牵引机制Р激励机制Р竞争机制Р约束机制Р拉力Р●企业的文化与价值观体系●职位说明书与任职资格标准●KPI指标体系?●培训开发体系Р推动力Р●薪酬体系设计?●职业生涯管理与晋升异动制度?●分权与授权系统。Р控制力Р●绩效管理体系?●职业化行为评价体系?●员工行为规范与员工守则Р压力Р●竞聘上岗制度?●末位淘汰制度?●人才退出制度?(轮岗制度、待岗制度、分流制度)Р9Р.Р价值创造Р价值评价Р价值分配Р创造要素的价值定位Р谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合?产品研发、新业务开发、市场拓展是企业价值创造的重要要素。?依据战略要求对价值贡献排序Р基于人才价值本位的价值评价机制与工具Р以任职资格为核心的职业化行为评价系统?以KPI指标为核心的绩效考核系统?以经营检讨为核心的绩效改进系统Р分配机制与形式Р多种价值分配形式:机会、职权、工资、奖金、股权、信息、分享、认可、学习?分权的机制与分权手册?确定富有竞争力的报酬水平?核心是组织权力和经济利益分享Р集团HR价值链Р四、初步工作设想(围绕一个核心)Р10Р.
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