管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理? 8、组织管理? 组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判Р二、竞聘岗位认知(2)Р学习能力强,关注细节并持续改善的工作作风Р优势一РIР10年上市公司或外企多行业的历练Р优势二РIIР7年中层,4年高层管理经验Р优势三РIIIР性格开朗,沟通协调能力强Р优势四РIVР硕士学历,一级人力资源资源证书,英语熟练Р优势五РVР本人的优势Р三、个人优势分析Р7Р一个核心:Р价值评价与价值分配(考核与薪酬)Р四大机制:Р牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制Р六大系统:?人力资源规划系统、素质评价系统、?职业化行为评价系统、绩效考核系统、?薪酬分配系统、培训开发系统Р总目标Р围绕集团2015年战略提供全面人力资源服务Р四、初步工作设想Р四、初步工作设想(完善四大机制)Р牵引机制Р激励机制Р竞争机制Р约束机制Р拉力Р●企业的文化与价值观体系●职位说明书与任职资格标准●KPI指标体系?●培训开发体系Р推动力Р●薪酬体系设计?●职业生涯管理与晋升异动制度?●分权与授权系统。Р控制力Р●绩效管理体系?●职业化行为评价体系?●员工行为规范与员工守则Р压力Р●竞聘上岗制度?●末位淘汰制度?●人才退出制度?(轮岗制度、待岗制度、分流制度)Р价值创造Р价值评价Р价值分配Р创造要素的价值定位Р谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合?产品研发、新业务开发、市场拓展是企业价值创造的重要要素。?依据战略要求对价值贡献排序Р基于人才价值本位的价值评价机制与工具Р以任职资格为核心的职业化行为评价系统?以KPI指标为核心的绩效考核系统?以经营检讨为核心的绩效改进系统Р分配机制与形式Р多种价值分配形式:机会、职权、工资、奖金、股权、信息、分享、认可、学习?分权的机制与分权手册?确定富有竞争力的报酬水平?核心是组织权力和经济利益分享Р集团HR价值链Р四、初步工作设想(围绕一个核心)
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