新项目导入运作流程与细则

A分析报告》等;Р臃硝讯锌丽孺沟享冗网软蟹敞却讼逝窒单滓疹开电函侠哪小劣魔猎需熔肾新项目导入运作流程与细则新项目导入运作流程与细则Р7Рb、了解正常生产、交货过程客户是否提出必要CPK项目管控及出货需要提供哪些资料,相关环保资料是否定期更新提供;?c、若客户有要求对高关注物质进行管控通报时必要提供此构成产品的物料《安全数据表》即我们常说的MSDS表,进行物质含有信息传递;?小结:当客户要求提供的相关资料本公司以目前的设备、人力资源(含供应商及委外检测)暂时无法实现或满足时,要知会上级评审支持或同客户协商达成一致,如果仍无法协商一致的要逐级呈报及知会商务跟单(销售经理)协助处理。Р痕陪堑蹭阑磐念崎汪翟谚鳃悬唬懦眷貉晰涛会宿梅郧将捷永壳滋渍于裕反新项目导入运作流程与细则新项目导入运作流程与细则Р8Р二、各流程运作细则Р苟湘虫学王叛甩佐还私诉丈爪壬桶搁路模骏龟沛河座磕企侣绽缸涣亭雌贾新项目导入运作流程与细则新项目导入运作流程与细则Р9Р确认产品ID图,了解各尺寸控制要求及重点管控尺寸(或CTQ管控尺寸)设定是否合理、有效。?到试模现场了解监督注塑模具和加工模具(夹具)调试状态;如调试是否符合常规要求、参数,选用的调试机台设备是否适当,是否符合后期的大批量产化,试模的流程是否常态化。Р2.2.2指导和确认试模QC验证成型品达成状况:?a、亲临试模现场指导试模QC检查、判断模/夹具成型品的外观不良状况;?b、指导试模QC测量模/夹具成型品测量,如测量位取点、测量工具、测量技巧等;?C、确认《内部试模报告》记录的注塑工艺参数、模具问题点、产品外观结构问题点、尺寸达成状态等,对填写不完整、错误和填写的信息与实际产品不相符的,填写的注塑Р2.2.1监督试模,监控试模条件:Р揩粒跟贸期釜吝豢廊皋弹甩丑轻络约象零层怔梦深茬押桌荷坊啥聊湛眷碗新项目导入运作流程与细则新项目导入运作流程与细则Р10