风险分析,再进行风险评价确定风险等级,采取风险应对措施。Р一、企业风险识别技术与方法? 在风险识别过程中一般都需要借助一定的技术和工具,以便提高效率、减少差错,获得较为准确的结果。可用于风险识别的工具和技术有很多,在没有相关历史风险信息资料的情况下,可以运用德尔菲法、头脑风暴法和专家面谈法等;在已有历史项目风险信息资料的情况下,可以运用风险清单法、PEST、SWOT技术、风险分解结构、风险图解分析技术等。Р5Р(一)PEST分析? 1.概述? PEST分析是战略外部环境分析的基本工具,用于分析企业所处的宏观环境对于战略的风险影响。其中PEST的含义是分别代表四类影响企业战略制定的因素的英文单词首字母缩写:政治的(Political)、经济的(Economic)、社会的(Social)、技术的(Technological),PEST分析仅仅是提供了一个分析的框架,远不够完善,大量的指标须具体到环境中去才有意义,企业可根据自身的环境发掘,但PEST的分析框架的提出和应用对于企业战略的制定风险识别意义重大。Р6Р7Р2.应用? 企业的宏观环境主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境和自然环境等五种。宏观环境与企业的关系如下图所示。Р8Р(1)政治法律环境? 政治法律环境是指企业业务涉及的国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面对于企业战略的影响。? 国家政治体制与经济体制始终是相辅相成的互动形式,一个国家经济体制的选择是由政治力量决定的,尽管其背后仍是由经济力量支配。Р9Р在我国,虽然市场竞争法则已迅速地被引入众多的行业,但对于关系到国计民生和意识形态的领域,政府的管制仍然发挥着重要的影响,政府的政策还广泛地影响着企业的经营行动。Р10Р即使在市场经济比较成熟的发达国家,政府对市场的干预几乎也有增无减,如最低工资限度、劳动保护、社会福利、进出口限制等等。
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