企业信用管理制度

制度?监控账款按期回收Р编纂信用根本大法?制订信用管理政策Р改造企业组织结构?建立信用管理部门Р培训企业全体员工?定期考核管理业绩Р建立债权保障制度?转嫁赊销信用风险Р建立债权?保障制度Р建立账款管理?和回收制度Р建立独立管理、?监控、申报制度Р财务评估与?信用评级Р保理保险与?抵押担保Р确认、?监控、?提醒Р自行追讨与?委托追账Р总量、DSO、?账款结构、坏账率?测算等Р谈判Р签约Р发货Р到期Р账款回收Р“3”个信用管理机制—“1”个信用机构建设РDSO-销售未清账期Р6/29/2017Р“3+1”信用管理模式最大特点是将管理的重?点前移,注重应收账款管理的连续性,可?以实现对信用管理的全程控制。Р据统计,?实施前期风险控制可以防止70%拖欠风险,?实施中期控制可以避免35%的拖欠,?实施后期控制可以挽回41%的拖欠损失,?实施全面控制可以减少80%的坏账。Р6/29/2017Р1、企业信用管理组织模式选择原则? 企业在选择信用管理组织模式遵循以下五个方面原则:Р二、企业信用管理机构Р(1)企业信用管理组织模式Р信用管理组织模式要界定好信用管理体系的功能和范围。Р信用管理的组织模式应界定好企业信用管理体系模块与其他模块的关系。Р信用管理组织模式应明确信用管理工作人员的岗位职责和职权范围。Р信用管理组织模式须规定各部门之间的信用管理职能及协调好相互之间的关系。严格来说,企业信用风险管理职能并非专门的信用管理部门所能全部承担的,企业供销、财务、生产和客户服务等部门都对企业信用风险的产生和防范有着直接或间接的影响作用,故处理好信用管理部门与其他相关部门的关系事关成败之大局。Р信用管理的组织模式要易于从不同部门收集和汇总信用信息,能够充分利用各部门的经验分析信用信息的含义;能够以有效的工具处理信用问题;并将有关对象的信用状况和风险评价及时反映到企业的决策层次。Р6/29/2017