式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。? ? 2、恒大的管理战略? 今天的恒大已经完成了全国布局,形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。? ? 3、恒大的目标战略:规模一流,品牌一流,团队一流Р1、人才战略?2、企业管理战略?3、双金品牌战略?4、企业文化建设战略?5、国际资本运作战略Р二、“五大战略”:实现战略思想升级Р第一部分:恒大的战略Р第一个“三年计划”:艰苦创业,高速增长。?第二个“三年计划”:夯实基础,苦练内功。?第三个“三年计划”:二次创业,大上台阶。?第四个“三年计划”:迈向国际,跨越发展。?第五个“三年计划”:稳健经营,再攀高峰。Р三、恒大的五个“三年计划”Р第一部分:恒大的战略Р四、四大运动Р第一部分:恒大的战略Р(二)“四大运动”内容:? 1、“严肃纪律”运动? 主要从三个方面开展:劳动纪律、工作纪律、组织纪律。? 2、“整治人事管理”运动? 要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”,杜绝任人唯亲、?违规提拔、违规定薪等不良现象。? 3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动? 专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。? 4、“彻底清除三种人”运动? 一是只讲不干、人浮于事的人;二是水平能力低,不求学习和上进的人;三是那些混入恒大的蛀虫,想捞一把的人。Р四、四大运动Р第一部分:恒大的战略Р(三)“四大运动”的目的? 1、纯洁队伍,提高队伍的综合素质和战斗力? 2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞? 3、弘扬恒大精神和作风,传承恒大的文化,营造恒大的氛围Р(四)成果? 轰轰烈烈的四大运动已经结束,可以说,开展四大运动的目的现在已经基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼,恒大朝三个一流的宏伟目标更近了一步。
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