情况分析;? 2.行业分工是否明晰;?3.行业平均供应周期;Р4.主流厂商和主要竞争对手的供应链状况;? 5.行业主流的管理流程和信息化水平。Р1.目前市场产品情况和?未来发展趋势;Р 2.主要客户或消费者的需求状况;Р 3.客户层次细分和未来趋势预测;Р 4.主流厂商和竞争对手的状况。Р1.市场状况和?未来趋势Р2.供应链及?管理流程Р3.行业成本水平Р内部环境分析Р1.原材料价格;Р 2.管理费用状况;? 3.人员工资水平分析;? 4.制造能力分析;? 5.售后成本分析。Р1.主要业务流程是否符合?现实需要;? 2.供应链信息反馈系统是否及时有效;? 3.生产计划的安排能否发挥公司最大能? 力满足市场需求;? 4.供应链及流程是否持续改善。Р1.客户满意状况,质量/价格/交期/售后;? 2.公司是否能及时掌握市场动态;Р 3. 研发能力是否能够满足市场需要;? 4.是否有明确可行的市场开发计划。Р1.客户满意度和?市场能力Р2.供应链及?管理流程能力Р3. 成本控制水平Р优劣势分析和业务流程改进方案Р优势分析Р1Р1.列举高于行业平均水平相关项目;?2.分析优势项目的特性,地域?不同的客户群?专利?等等;?3. 优势项目是否具有唯一性,较难模仿??4.优势项目的可持续性有多久?是否符合行业未来趋势?Р2Р1.列举低于行业平均水平相关项目;?2.分析劣势项目的特性,是否很难克服或改善或规避;?3.能否在短时间或市场允许的时间内对劣势项目进行改善;?4.劣势项目是否关系到企业未来在行业内的发展。Р劣势分析Р3Р1.根据企业自身的特点,建立适合的远景目标;?2.根据企业的远景目标,选择对此远景有强烈影响的相关要素( 舍弃次要因素),进行全面的调研;?3.针对选定的因素,有步骤地建立中期改善项目(年/季为单位),流程再造、信息化建设,组织架构重组等等。Р确立有针对性?的企业目标
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