馆全年经营收入大幅度增长,增长率达6%~10%。2003年整个中心收入3700万元,中心首度实现收支平衡。篮球城去年创收420多万元。Р天河体育中心篮球俱乐部负责人欧永红最近向记者透露,篮球城原来每年靠承包收取5万元租金,2002年起中心收回经营权统一经营,强化大赛和娱乐体育。2003年改建了24个篮球场,实行3元门票制,是全国体育场馆篮球场的最低价,吸引了成千上万的篮球爱好者,海珠、芳村、番禺、从化等区市的青少年篮球发烧友蜂拥而至。2003年一年就创收了350多万元,比2002年增长200%,成为中心支柱产业。2004年,篮球俱乐部组织了大小比赛1000多场,200~500人的大比赛共20多场;最多的时候有800多支球队参加,4000多人参加比赛,统计显示,2004年全年服务收入420多万元。但2003年天河体育中心3700万元的总体收入中,49%是租赁收入,由于租赁合约签订的年限长,收入增长迟缓,天河体育中心正在寻找新的经济增长点。? 五、年内建成万人体育文化广场? 天河体育中心主任杨本培称,2004年,中心利用国际交流平台、体育本体产业平台、体育文化平台三大平台,通过体育竞赛市场战略、全民健身娱乐战略、体育应用市场战略、体育文化推广战略等几大战略,扭转靠租赁创收的浅薄思路。? 2004年,天河体育中心共举办大型国际、国内及省市高档次赛事50多场,是过去每年举办大型赛事的数十倍。按照设想,中心还要求以后每年按一定幅度递增,争取4年后每月都有2~4项大型赛事。初步统计显示,2004年中心经营收入超过5000万元,体育本体产业收入接近60%。? 按照“天体”经营服务收入目标,2006年~2008年,力争每年收入7000万元;2008年~2010年,利用2008年北京奥运会和2010年亚运会的良好机遇,力争年收入8000万~10000万元,成为中国体育场馆经营的“航空母舰”。
全文预览
