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诚通处置华源创新处置央企不良资产管理模式(ppt19)(3)

上传者:科技星球 |  格式:ppt  |  页数:19 |  大小:45KB

文档介绍
浙江凤凰,并在2001年将其更名为华源制药(600656),正式进军医药业,之后重组了两家哈药企业——三厂和六厂。?从2002年到2004年,华源集团先后并入了上药集团、北药集团、上海医疗器械集团和河南新乡医疗集团。?近两年来,花费200亿元到华源无锡生命科技园区,计划开发期为8-10年。Р关于华源Р但是,为了搞产业扩张,华源向银行等借债不少,截至2004年年底,它的负债总额已然高达415亿元左右,资产负债率高达75%。?由于银行对于债务的处理机制发生变化,这个银行的大客户,再也不能欠债不还。从今年9月起,华源旗下上市公司的股权开始接连遭到冻结。?华源集团自身贷款能力已经近乎枯竭。Р市场化处置不良资产是创新的出发点Р全国范围内的不良资产管理模式探索,源于1999年的国有独资商业银行不良资产处置。当前,针对中央企业的不良资产问题,国资委提出了类似的设想,对于自主处置不良资产不力的企业,国资委将采取措施统一委托给有关国有专业资产管理机构进行处理。换言之,中央非金融类企业不良资产处置也将采取资产管理公司模式。Р市场化处置不良资产是创新的出发点Р金融不良资产管理的成功经验在于市场化处置,存在的问题在于市场化程度不足,或者说是“半市场化”。处置包括认定、剥离和交易三个基本环节。比较容易实现市场化处置的是交易环节,即不良资产的公开出售;市场化的难点在于剥离,剥离环节的垄断性直接导致了市场在不良资产处置中的失灵。Р市场化处置不良资产是创新的出发点Р剥离首先不是一个技术问题,剥离的实质是谁成为不良资产管理的主体。?原因之一是一个机构拖垮另一个机构。?原因之二是垄断剥离导致的市场寻租。Р市场化处置与国家隐性担保不相容Р9月16日,国务院国资委与国家开发银行达成《支持中央企业改革和发展开发性金融合作协议》,与中国诚通控股公司达成《开发性金融合作协议》。据报道,国家开发银行将向诚通授信50亿元。

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