Р思路推演Р知的措施Р信的措施Р行的措施Р思路推演Р第一章Р企业文化落地究竟该如何去做?一定是有方法可循的,具体的措施来源于下面的推演。Р真正让汇川文化成为全体员工的价值判断标准和行为习惯导向,促使员工责任感和使命感的提升,最终推动组织目标达成。Р文化落地的目的Р行为?导向Р使命感?责任感Р组织目?标达成Р责任感Р如果不是我们所必须肩负之责任,我们却视之为己任,敢于担当,这就达到了使命感的层次。使命感让一个人的追求超脱了物质层面,成就非凡。Р责任感是基本的?职业素养?是一种忠诚于劳动合同的契约精神,如果员工缺乏责任感,就失去了劳动合同所成立的先决条件。责任感与我们身份之高低贵贱无关,而是要与我们所背负的责任相匹配。Р使命感Р视之为己任?敢于担当Р责任感与使命感Р知Р信Р行Р文化落地的具体目标Р知的程度:理念能够被“干部精通、员工熟悉、客户知晓”。Р体现在两点:①员工相信文化理念是企业真实的文化;②员工认同现有的文化理念。Р企业文化落地的终极目标就是全体员工的行为习惯是符合企业价值观的要求的。Р企业文化落地的具体目标是:知、信、行,“行”是文化落地的终极目标,是检验文化落地成果的最终标准,“知”和“信”最终是服务于“行”。而“行”也将促进“知”和“信”。Р文化落地之根本表现在于?群体行为改变Р被动改变Р主动改变Р文化落地从本质来讲是群体行为转变;群体行为转变,一方面是内心认同后的行为转变,?另一方面是行为约束后促使的内心认同,两种方式要结合推动。Р文化落地是一个长期的过程,长效机制聚焦在制度与激励体系完善与实施、宣传认知两个角度持续开展。Р知Р信Р行Р奖惩约束Р言传身教Р宣传培训Р推演的措施与“知、信、行”目标的对应关系,以及各要素在确保文化落地重要性的排序Р行Р奖惩约束Р信Р言传身教Р知Р宣传培训Р对公司而言,我们强调主动改变和被动改变两条腿走路,知信行这三点同步推动开展。
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