规划设计院 电力部、水利部北京勘测设计研究院、中国建筑材料科学研究院设计所、中国石油天然气总公司规划设计总院、凯达环球建筑设计咨询(北京)有限公司、Р前期考评制度Р考评奖金:满分为600元/月奖励,月所得奖金=每月考评总分百分比*600+激励奖金Р考评方式:将工作量化,采用自评和主管评相结合的考评方式,其中自评分占30%,主管评分占70%,考评总分=自评分*30%+主管评分*70%Р考评标准:采用百分制考核,其中设计师联谊会和展架投放暂不列入考评范围,属于加分奖励项,根据贡献情况可以给予激励奖金,以下是分数考评所占比例?设计院设计师推荐会竞品信息内部刊物广告洽谈?10% 40% 30% 10% 10%Р前期推广月考核小样Р考核项目Р目标量Р完成量Р成效Р自评分Р主管评分Р最后得分Р考评语Р设计院Р4Р10Р设计师Р40Р40Р产品推荐会Р3Р30Р竞品信息Р3Р10Р内部期刊广告接洽Р1Р10Р展架投放Р无考核Р大型联谊会Р无考核Р姓名: 月份: 考评主管:Р备注:甲级资质且有过陶板案例的设计院拜访3个就可以得满分;40名设计师中?必须含任及以上级别的领导4名,才可得满分;无节假日时产品推荐会必须3唱以?上才可得满分,如果大型的,比较成功的可酌情给满分;竞品信息3条以上给满分?,内部期刊广告看接洽程度酌情给分;展架投放和大型联谊会据效果加分。Р周计划小样Р日期Р计划事项Р联系人及电话Р预计效果Р计划调整Р成果回馈Р备注Р周一Р1、汇报工作Р解决某项目的报价问题Р正常进行Р已解决Р李总展开了报价技巧的讲解Р2、拜访市建研究院Р王**,139*****123Р送色块Р正常进行Р送达并分析色,面Р下星期二约好再次拜访Р李主任,136******456Р做关系,索要设计院通讯录Р正常进行Р未成功,主任比较严谨Р转移下一个人要通讯录Р周二Р周三Р周四Р周五Р姓名: 月份: 考评主管:
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