业内部实行“劳动股份制”。? 四、1989年7月,为了丰富商场经营品类,信誉楼开始实行租赁柜台,引进十几家服装经营户,由商场统一管理,后来也为自营服装经营提供了很好的学习机会。? 五、1990年10月,在经过六年探索账面尚无利润的情况下,总经理张洪瑞向全体员工宣布信誉楼成功了。其成功的标志有三:创下了一块让消费者认可的确实讲信誉的牌子;造就了一批基本熟悉经营管理的干部职工队伍;探索出了一条行之有效的管理模式。(当时无利润的原因还是管理存在问题----)Р信誉楼集团组织架构Р集团Р董事会Р监事会Р总裁Р副总裁Р总裁助理Р财务总监Р物业总监Р工程部Р业务部总监Р各分店Р信誉楼集团组织架构Р人员编制?董事会19人(兼职)、监事会4人、总裁1人;?副总裁1人、总裁助理1人;?财务总监1人、物业总监1人、工程部6人;?业务部共16人,其中总监1人。Р通过组织架构体现出:注重人力成本及侧重业务Р信誉楼集团组织架构-门店Р总经理Р办公室Р人力?资源部Р业务部Р培训部Р财会室Р楼层经理Р财务?管理室Р公关?管理部Р督察办Р物业保卫科Р商品部?经理Р柜组主任Р记账员Р员工Р信誉楼集团组织架构-门店部门职责Р业务部工作职责?优化商场商品结构及库存结构;?商场商品质量管理; ?负责对经营人员业务工作的考核与评价; ?组织业务培训、业务交流及市场考察,提升经营人员驾驭市场的能力;?完善合同档案管理工作,负责合同管理与审核,并对合同的执行情况进行监督检查;?负责对联营商户经营状况进行分析提出改进淘汰的建议;?负责商品的经营权的认定,避免无序竞争,提高经营利用率;?负责管理卖场促销工作,并对促销效果进行总结;?跟踪各部门业务会召开,组织部门经理以上业务经验交流及与其他实体业务沟通学习;?对新柜组的建立和老柜组的合并、撤消进行审核;?假日促销计划,换季计划,备货计划管理; ?总经理交办的其他临时性工作。
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