就不能再做投机的事,一只猫不能同时逮住两只老鼠,诚信不可打折。二是确保效果。比如我们为保证开会效果, 会后要听会的人复述会议内容。三是出正气。要把与倡导的企业文化格格不入的持灰色心理、散步灰色言论的员工清除出去。文化讲完了,下面讲体制。体制包含产权制度和治理结构。信誉楼的体制可用八个字概括: 股权分散、三权分立。李子札的失败和白庄的崛起, 主要是因为体制问题。 1989 年信誉楼为了处理好利益分配和资本积累的矛盾问题,在省内最早实行股份制。随后,我们精心研究如何用股权来激励核心员工, 在中国社科院帮助下形成了目前的股权结构。经济学家魏杰呼吁重视人力资本作用, 鼓吹二元治理, 提倡企业实行岗位股, 我建议老板们在这方面动番脑筋。最后的内容关于战略。战略即企业的定位。做什么,不做什么,怎么做。没有战略的企业, 就好比没有罗盘的轮船航行在大雾里, 随时有触礁沉没的危险。信誉楼早期没有战略, 曾数次面临灭顶之灾, 在朋友的提醒下才化险为夷, 深悟“不死才是硬道理”。 1999 年我们定了战略,即夯实基础、顺其自然、留有余地、不要盲目扩张,这才算有了把握。定了战略后, 重在抗拒诱惑。赚钱的机会很多, 但常会使你偏离既定目标。“将军赶路, 不追小兔”, 要防止多元化陷阱, 企业失败皆因贪婪。李嘉诚讲, 成功之本在于知止。我们只有形成营利模式后才能扩张。我们都希望自己的企业成为百年老店,可是如何做到这一点呢? 500 万年前类人猿与类猿人看起来差不多,但到了今天已是霄壤之别,这是因为一开始基因就不同。好基因哪里来?沧州沛然公司老板苗啸阳这样讲: 一个企业要想成为大公司, 那么从现在开始就要做大公司做的事, 如果要想成为卓越公司, 那么从现在开始就要做卓越公司做的事。我们过去的努力, 造就现在的成就; 如果想提前知道我们自己将来会是什么样子, 看看我们现在的所作所为就知道了。事实不过如此!
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