安排,公司计划全面开展重大风险辨识、评估与隐患排查工作。结合近几年开展风险辨识情况,在前期宣贯、策划、实施、评价过程中出现的问题,特编制本课件,目的是针对风险辨识、评价方法和评价工具在运用过程中能够更为准确、有效的熟练掌握,依据判别准则确定辨识风险的大小,为确定隐患项目提供依据。Р二、基本概念及术语Р概念Р危害Р危险Р风险Р安全Р危害:Р危险:Р风险:Р安全:Р二、基本概念及术语Р工作方法РHSE管理体系由多个要素构成,遵循戴明(PDCA)模式,相互关联、互相作用,通过风险管理,采取有效的预防、控制和应急措施,减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。РQHSE管理体系不是单纯一项具体的工作,QHSE管理体系是一种系统管理思想和文化。Р二、基本概念及术语Р注:HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的РHSE核心Р风险管理Р【释义】Р预先判定会发生特定的一种危害Р通过管理和操作技能来避免事故的发生Р使岗位人员、环境和财产免受损失Р结果对风险进行了有效控制Р二、基本概念及术语Р评价Р控制Р识别Р人、环境、财产是否有潜在危险?Р原因和后果是什么??失控的可能性有多大??风险是否是最低风险?Р起因能杜绝吗??需要什么控制??控制是否有效?Р潜在后果是否能减轻?需要和应急措施?Р评审Р二、基本概念及术语Р三、风险评价过程的基本步骤及要求Р基本步骤Р划分作业活动Р辨识危害Р确定风险Р决定是否是可承受风险Р确定风险控制措施Р评审风险控制措施的充分性Р三、风险评价过程的基本步骤及要求Р危害因素辨识Р从多时态、多状态、多角度、全方位开展危害因素辨识:?A、三种状态:1、正常情况;2、紧急状态;3、异常状态。?B、三种时态:1、过去; 2、现在; 3、将来。?C、多个方面:管理人员、一线操作员工;设备设施、工器具等;原材料、成品、半成品等;工艺流程;自然及社会环境等。
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