成本管理

与成本管理成本领先:是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略部.差异性:让顾客感到在一些重要方面,你的产品或服务具有独特性,这一特性往往是高质量,这种感觉可使企业收取高价.目标集聚:是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块,成本分类(一):成本构成售价利润总成本直接成本直接材料产品制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用行销成本财务费用资金成本成本分类(二)直接材料:用于生产并直接构成完工品的材料间接材料:用于生产而未包含于完工品中的材料直接人工:生产产品提供服务的人工间接人工:为生产服务提供支持的人工间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用,直接材料和直接人工合在一起称为主要成本,直接人工与制造费用合在一起称为转化成本。成本分类(三)固定成本与变动成本固定成本:在相关范围内,不随生产量的增加而增加的成本。如:设备厂房的折旧與租金支出变动成本:随着生产数量变化而变化的成本。如:直接材料和直接人工。成本分类(四)产品成本和期间成本产品成本:完成产品所必须耗费的成本,包括直接材料、直接人工、制造费用。期间成本:所有非生产性的管理销售支出,包括管理費用、銷售費用、財務費用。成本分类(五)机会成本与沉没成本机会成本:是选择某项方案后,放弃其它方案所损失的收益。沉没成本:过去已发生的无关成本。仅仅靠财务部门的成本统计不能发挥成本管理的职能成本核算不是成本管理,成本核算=成本管理确认(CHECK)经营薄记→财务成本核算→实际成本财务成本帐目就是全部的成本管理成本管理(一)﹕基礎成本管理基礎成本管理——预算制度材料费用管理:MRP系统的应用全球化及时采购,供應商狀況及材料價格信息共享准时化供货(JIT)——加速库存周转,減少資金占用人工费用管理:标准工时制度的建立与维护加班费管理制度多能工培养制造费用管理:设备预防保养制度稼动率管理TPM(全面生產管理)