思想:在合作共赢的基础上,追求采购工作效率和性价比的提升。Р工作难点:? A、供应商分类,根据供应商分级管理的需要进行合理分类;? B、准入和评估模型的搭建:需要编制各类供应商《XX类型供应商准入程序及标准》、《 XX类型供应商分级和评估标准》;Р工作思路:1、总体规划、分布实施、从设备到服务、从易到难;2、先分类、根据不同类别的特点制定针对性的准入机制、分级评估机制。Р本年度工作重点:汲取之前的教训,考虑到我们对二级集采产品供应商可以实施全程管理,矛盾相对可控,供应商管理工作比较容易落地,建议先从通信网络二级集采产品供应商入手。Р直接采用标准的理论体系Р认证和选择(准入)Р供应商评估、分级管理、供应商发展Р供应商退出Р关于供应商准入:由于初期能够投入的人力资源有限、因矛盾过于激化导致工作不能落地等原因,建议准入程序和标准尽量简化,不宜太过复杂和严苛。Р关于供应商分级:建议借鉴我们公司人力资源职位族管理的思路,保持上升通道,同时升级需要时间和不间断的努力,不同级别享受区别待遇。Р我们的怎么做Р我们的工作重点Р供应商分类РValue(采购量、对网络影响)РRisk(供应、质量)РⅥ类(低价值、低风险):?PCM电缆、走线架槽、综合机柜、AC配电箱、列头柜、基站电涌保护箱РLowРHighРLowРHighРⅠ类(主设备、基础网):?GSM主设备、TD主设备、传输主设备、CE/CG/IP专用承载网/城域网/РⅡ类(IT设备、业务网):?服务器、存储设备、数通设备、业务网РⅤ类(低价值、高风险):?光缆接头盒、尾纤、跳线、DDF/ODF、应急通信车РⅢ类(高价值、高风险): ?铅酸蓄电池、基站空调、光缆、天线、直放站、干放、通信杆塔РⅣ类(高价值、低风险): ?、开关电源、电力电缆、馈线、机房空调、机房UPS、PVC/PEР1、结合专业、价值、风险等因素。Р2、动态更新Р分类原则
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