境保护、苗木移栽等方面课题,小组活动取得效果明显,有的成果获得专利、有的整理出工法、有的发表论文,便于推广。Р二、程序结构Р1、遵循PDCA循环。小组活动大都遵循PDCA质量管理小组活动程序。指令性目标目标成果增多,说明大家对程序理解的越来越深入,但也有的对指令性目标和小组自定目标不清楚导致程序运用错误,指令性目标按照小组自定目标程序活动,有的成果目录和内容不对应,有的对各活动步骤内容要求不很清楚,个别步骤内容不全、有缺项。Р问题解决型Р创新型Р2、基于客观事实。大部分小组注重了以事实为依据用数据说话,从选题理由、现状调查、目标设定、要因确认、对策目标量化和验证、效果检查及巩固期效果验证都有体现。尤其是要因确认方面有的是通过分析确认末端因素对问题症结的影响程度来确定要因非要因,创新型成果在课题提出阶段进行了查新借鉴,查新借鉴的信息为目标可行性分析提供理论和计算依据。也有些小组对准则新的要求理解不够深入。Р本次评审遵循抓主要问题、客观并有依据、不在专业技术上钻牛角尖、不以经济效益为依据的原则。按照2017年《天津市建设系统质量管理小组活动成果评审导则》、中国质量协会《质量管理小组活动准则》T/CAQ10201-2016进行评审打分。专家评委对成果进行了有针对性的点评。Р1 选择课题Р2 现状调查Р3 设定目标Р4 原因分析Р5 确定主要原因Р6 制定对策Р7 对策实施Р8 效果检查Р9 制定巩固措施Р10 总结和下一步打算Р问题解决型Р准则:4.1.2?选择课题?4. 1.2 . 1?选题来源?针对存在问题及改进对象, 小组应结合实际,选择适宜的课题。课题来源一般有:?a)?指令性课题。b)?指导性课题。c)?自选性课题。?小组自选课题时,可考虑以下几个方面:?——落实组织方针、目标的关键点;?——在质量、效率、成本、安全、环保等方面存在问题;?——内、外部顾客的意见和期望。
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