理者直接管理下级的人数。?2.管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。?3.管理幅度与管理层次之间存在反比关系。Р返回Р(六)委员会制Р1.委员会制的含义。委员会制是一种执行某方面职能而设置的管理者群体组织形式。它实行集体决策、集体领导的体制。?2.属性。组织委员会,既可以是临时的,又可以是常设的;其职权属性,既可以是直线性质的,又可以是参谋性质的。?3.优点。最大优点是集体决策,更加科学可靠;可代表各方利益,协调各种职能;如果是临时性的委员会,可不设专职人员,富有弹性。?4.缺点。委员会组织决策速度慢;可能出现决策的择衷性;集体决策,责任不清。?5.适用。一些经常性的专项管理职能或临时性的突击工作宜组建委员会进行管理。? 学生讨论:你愿意加入董事会吗?为什么?如果你愿意,你喜欢那种类型的组织?作为董事会成员,你觉得你将最积极从事哪种类型的活动。Р返回Р(一)职权Р1.职权与职责。职权,是指由于占据组织中的职位而拥有的权力;与职权相对应的是职责,是指担当组织职位而必须履行的责任。职权是履行职责的必要条件与手段;职责则是行使权力所要达到的目的和必须履行的义务。?2.职权类型。管理者的职权有3种类型:?(1)直线职权,即直线人员所拥有的决策指挥权;?(2)参谋职权,即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权;?(3)职能职权,即由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权。Р返回Р(二)职权分配Р1.职权分配的含义。是指为有效履行职责,实现工作目标,而将组织的权力在各管理部门、管理层次、管理职务中进行配置与分授。?2.职权分配的类型。⑴职权横向配置。即依目标需要而将职权在同一管理层次的各管理部门和人员之间进行合理配置。⑵职权纵向分配。即依目标需要而将职权在不同管理层次的部门或人员之间进行分配。职权纵向分配的关键,是解决好集权与分权的关系问题。Р返回
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