的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。2、重点管理目标2.1安全管理杜绝因工伤亡人事故,避免重伤,因工负伤率严格控制在0%。2.2质量目标工程全部优良,完全满足业主的要求。2.3工期目标以业主制定的总工期为前题,以公司及项目经理部制定的进度工期计划为依据,做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和计划调整。3、项目经理部3.1负责对本工程质量、工期、安全、文明施工的管理。3.2负责对本工程的技术指导、控制测量、试验、监控、质检。3.3负责本工程对内、对外协调。3.4负责本工程物资的采购供应。3.5负责本工程设备的配置与维修管理。3.6负责本工程施工进度的监控。3.7负责本工程的计量支付。3.8负责各类资料报表等日常管理工作。3.9负责本工程竣工文件的编制。3.10负责组织验收移交工作。4、劳动力安排及任务划分针对本标段工程项目多,施工难度大的特点,组织各种专业化施工队伍,分别承建不同的施工任务。劳动力按其承建工程的规模、工期安排。第二节、资源状况1、施工机械目前,我公司为此项目准备了充足的施工机械设备,如:挖掘机、推土机、平地机、压路机等。2、人力资源我们将抽调我公司具有多年施工经验的施工人员负责该项目的施工。几年来,我公司参加了多个市政工程的施工,积累了大量的施工经验,完全有能力完成该项目施工。3、材料供应及工程用电用水施工用电由发包人提供10kv接口,配备事故紧急备用电源,需自行购买材料按照合同及国标执行,保证进场材料达到工程质量及工期要求。4、工程计划工期本项目计划工期9个月,计划开工日期为2014年8月1日,计划完工日期为2015年5月1日。实际开关日期,以监理单位通知为准。本项目与弱电项目的最迟交面时间为2014年11月30日,本项目与景观项目的最迟交面时间为2014年11月30日,室外体育设施应在2015年2月1日前完工。
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