大的问号?Р“零缺陷’更表现为我们工作的一种决心和态度。Р“零缺陷”概念的启示Р在日常工作中:? “对”是“标准”;? “做”是“执行”;? “第一次就把事情做对”是“效率”。Р让零缺陷成为每个人的行为习惯!Р5Р中国石油天然气集团公司РHSE管理体系内涵及重点推进工作Р第 6 页Р组织结构、资源和文件Р实施和运行Р检查和纠正措施Р29.管理评审Р1.领导?和承诺Р策划Р2.健康、安全与?环境方针Р28.内部?审核Р对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划?法律、法规和其他要求?目标和指标?方案Р组织结构和职责?资源?能力、培训和意识?协商和沟通?文件?文件控制Р13.设施完整性?14.承包方?15.顾客和产品?16.社区和公共关系?17.作业许可?18.职业健康?19.清洁生产?20.运行控制?21.变更管理?22.应急准备与响应Р23.绩效测量和监视?24.合规性评价?25.不符合、纠正措施和预防措施?26.事故、事件报告、调查和处理?27.记录和记录管理Р中石油HSE管理体系要素架构与运行模式Р第 7 页РBP公司HSE管理体系Р第 8 页Р如何理解管理体系?Р是一种系统的管理思想;?遵循PDCA的管理循环;?是一套控制风险的系统方法;?要与生产管理融合。РPDCAР与生产经营一体化Р风险管理РHSEР一个核心:领导承诺?一条主线:风险管理?一种机制:持续改进?一项要求:做所写的Р体系内涵РHSE管理发展历程Р中国石油HSE管理发展总体上可概括为“传统管理、探索实践、创新发展”三个阶段。Р1996年之前Р1997-2006年Р2007年至今Р传统管理阶段Р探索实践阶段Р创新发展阶段Р较多关注结果,经验型管理Р侧重文件编制,制度化管理Р突出风险管控,过程性管理Р特别是2012年以来,围绕提升风险防控能力的核心,结合实际,关口前移、源头控制,进一步深化HSE管理体系建设。
全文预览
