1-7分;关键管理岗位、技术岗位和操作岗位人员及技能带头人“传帮带”制度不落实减1-7分;经常性岗位练兵活动等落实不到位减1-7分。Р 培训质量管理 35 培训软硬件配置持续改善,培训效果评价和培训督导评估管理工作落实到位;积极改进培训方式,提高培训质量。员工教育培训奖惩制度不健全,落实不到位减1-5分;不重视改善员工培训软硬件配置减1-4分;未进行培训效果评价和培训督导评估管理减1-6分;不重视充实、修订培训内容减1-5分;不重视改进培训方式,完善培训措施减1-5分;员工培训工作流于形式减1-5分;技能操作人员未达到100%参加培训、100%持证上岗减1-5分。Р6 管理创新业绩指标 10 以绩效合同为依据,鼓励超额完成业绩指标。近三年来超额完成业绩指标加5-10分。 25% 加分不超过本项标准分值Р 管理经验 30 示范工作中重视总结实践经验,提炼出较高质量的经验材料、管理方法、工作案例。近三年来总结出较好的管理经验加10分;提炼出科学实用的管理方法、工作案例加10分;在厂处以上会议进行工作经验、工作案例交流加8分;在新闻媒体宣传报道工作经验加2-8分。Р 管理成果 30 示范工作中重视提炼管理基本制度,积极探索管理创新成果。近三年来队站或员工参与创造的管理创新成果获省部级以上奖项加20分,获公司奖项加15分,获得厂处奖项加10分;提炼形成被厂处级以上单位认可的工作制度加15分;员工获厂处、公司、省部级以上级别各类论文成果加8-10分。Р 典型选树 30 大力培养选树先进典型,先进典型的示范带动作用、引领辐射效应发挥突出。三年来队站、党支部工作和领导班子受厂处、公司和省部级以上表彰分别加8-10分;队站获厂处、公司和省部级以上HSE等专项表彰加6-8分;新增标杆“五型”班组加7分;员工获厂处、公司和省部级以上“双星”员工、优秀党员、劳动模范等表彰加6-8分。Р7 总得分
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