鼎新,久久为功、一步一个脚印把各项工作持续推向前进,以发展取得的实际成果为员工谋福祉。Р二是成员单位要求真务实促落实。细节决定成败,企业的发展三分靠决策,七分靠执行。我们是一个集团化的企业,横向看我们有四个产业板块,纵向看,集团公司下已有两级,共16个成员单位(今年还要成立一个教育科技公司),成员单位盈利能力的强弱,资产状况的好坏直接影响到集团的各项指标任务的完成情况。各成员单位要从实际出发,始终把“实干”贯穿于企业生产经营全过程,脚踏实地地解决制约本单位发展的现实问题,提高其在集团公司整体的贡献度及份额,要对照可比同行、同业企业,找准存在的差距以及造成差距的根所在,除弊兴利,形成你追我赶,争当集团新支柱的良好局面。Р三是职能部门要加强集团管控抓落实。今年刘总在总结中提到我们集团面临的困难与不足,非常客观,提得非常好。会后我们集团公司各职能部门要深入分析我们面临的机遇与挑战,从人、财、物等方面入手,从集团化管控的需要入手,将本次会议的精神和要求具体化,能量化的要量化,落地生根。我们在今年将对所有的成员单位实施目标责任制考核。对于成员单位,特别是独立法人的成员单位不能什么都要我们直接管,但也绝不能是放任不管,我们职能部门最重要的就是给我们的成员单位提供管理与服务,要不断提高我们的服务意识,这点我们的职能部门做的都非常好,但是还需要进一步加强,进一步落实,进一步细化。Р四是管理人员要改善作风保落实。所有的事情都需要人做,特别是我们的管理干部是我们干事创业的“关键少数”,一个企业的领导决定企业的发展,我们的工作状态,敬业精神,思想素质,精神风貌,道德情操决定企业的化风貌,团队精神。所以我们在座的各位一定要从自身做起,打铁还需自身硬,先把我们自己练强练硬,攻无不克,营造风清气正的行政环境,同时我们还要关爱员工,畅通上下沟通渠道,及时解决和化解矛盾,努力营造和谐稳定的发展环境。Р 秘
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