团财务公司。近期,央企要进一步重组,很多央企的财务公司要转型,我们要抓住时机,收购比较成熟的央企财务公司。运作集团财务公司好处是,第一,规范资金拆借和资金运作行为;第二,有效强化集团资金管理、降低融资成本、提高资金使用效益;第三,多渠道、多方式聚集发展资金、降低集团负债率,意义重大。Р4、力争发起设立一家交通产业基金,同时,推进私募股权融资、创投基金融资等,创造新的资金来源。Р三是推进实施以实物出资代替现金出资,只要现金出资不低于30%,尽可能多地用实物出资;继续推进与山钢、兖矿等省属大企业的交叉持股,降低负债率,增加集团公司现金流量。Р四是今年确保成功发行20亿元企业长期债券、10亿元中期票据、30亿元短期融资券,协调落实51亿元保险资金尽快到位,实现多元化融资。探讨发行可转换债30-40亿元,推进债转股,丰富资金来源,优化集团公司财务结构。Р(四)加快由主要依靠长期投资向长、中、短期投资相结合转变Р传统大交通产业,建设时间较长,资金回收慢,影响了集团发展。为弥补损失,集团通过以短期投资拟补长期投资损失,以地方政府抵押的土地、资源、矿产等作为发展先决条件,加大储备和开发,积极运作中、短期投资项目,打“组合拳”,实现投资效益最大化。Р一是继续做好地产开发。借助与有关地方政府的合作平台,全面参与城市土地开发;加强与绿城集团等知名企业合作,做强地产开发。进军商业地产开发领域,发展商业置业。高速股份、齐鲁建设要充分发挥好自身优势,今年要见成效,加快运作,绝不要再错过商机。Р二是加快运作平均利润率较高的BT项目。BT项目收益率在18-25%甚至更高,在推进现有项目的同时,做好项目储备。路桥集团、建设集团、青岛公司、四川公司要加快经营运作步伐。Р三是四川、河南、云南等项目公司,要“以路为纲”,发挥地方协调优势,积极运作当地好的资源,开发好项目。今后,集团在省内、省外的BT、BOT项目
全文预览
