醒过来了,除非你决定破罐子破摔,一条道走到黑,或者你打算改行不做管理人了。否则你唯一的选择就是回归管理的真谛:简单。Р管理人员的价值就得不到体现。? ?乃统一思想,端正态度是也?其实大家知道复杂不好,但总会不由自主。我认为这是有几点决定的。?是啊往往有些把简单化搞复杂了?不知道大家有个体验不?有时是想简单但是又怕出错就在不知不觉中复杂了~~Р第一章?管理,从简单做事开始Р1、放心把事情交给员工去做?刚开始上任的领导是否有犯这个错误呢?? 没有做到放心把事情交给员工去做?是的,一个人能处理的工作量有限,作为一个管理者,手中的事物总是很多,但是要想在有限的时间内完成做完更多的事其实很简单,那就是放心地把事情交给员工去做。这样一来,即使你不在的时候,工作也能顺利进行。Р2、?有条理是高效完成工作的法宝Р大多数刚上任的管理者都经历过被时间困扰的过程。起初,她们总是被大量的工作弄得狼狈不堪,她们尝试着想在八小时或十小时内完成所有的工作。但实践证明,“欲速则不达”是铁定的规律。其实高效率的工作方法很简单,只有三个字:有条理。?那么怎样把工作做得更有条理呢?管理者应该立即采取行动。越早知道如何提高工作效率,就能越快产生效果。Р3、?巧妙安排时间提高工作效率Р为了找出自己的最佳时间,管理者可以在每个周日的晚上提前书写一份时间表。在接下来的五天内,每天预留出不同的一个小时。比如,可以这样来做计划:星期一8:00---9:00;星期二10:00---11:00;星期三11:00----12:00;星期四2:00---3:00;星期五4:00—5:00.?大家有没有试过这样的做法?Р4、?只做需要做的事Р简单做事的灵魂就是“只做需要做的事”,这听起来就像废话一样,因为我们谁也不会把精力浪费在不需要做的事情上。但事实果真如此吗?“好的”不一定是需要的。不值得做的,千万别做,其他人都在做的,也别做!
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