繁的变化,可能会造成混乱、低效率,使项目目标受损。组织结构形式——矩阵式中建三局第一建设工程有限责任公司矩阵式组织结构形式成功的关键在于哪里(1)、准确的进行项目工作结构的分解和定义;(2)、建立起正式的职责、权限和义务关系,要有完备的组织规则、程序、明确的职权划分,企业管理和项目管理都必须规范化、标准化中建三局第一建设工程有限责任公司生产组织结构:公司层面:由总经理授权——副总进行具体的分管;下设:项目管理部(生产计划、工期管理、材料管理、设备管理、劳务管理、质量管理、投诉管理、回访和保修)、安全部、技术部区域公司层面:区域公司经理授权——副经理进行具体分管;下设:项目管理部(生产计划、工期管理、劳务管理、质量管理、投诉管理、回访和保修)、器材部(材料管理、设备管理)、安全部、技术部;项目部层面:项目经理授权——副经理进行具体分管项目生产组织,按照工期计划,与分公司生产管理的职能部门相互协调生产资源及时投入,确保生产计划完成。下设:材料组、设备组、工程组;外联:劳务分包、专业分包、材料供应商3、公司项目管理的架构中建三局第一建设工程有限责任公司有了组织架构、组织架构按照什么组织规则、程序来进行管理,明确的职权划分。前面我已经提到了矩阵式组织结构形式成功的关键在于哪里?一公司一直以来均有很完整的规章制度来规范我们的项目管理,而且是自成体系最为主要的是:《项目管理手册》、《质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系手册与程序文件》、《安全管理文化手册》《设备管理手册》、《材料管理手册》还有全公司印发的流程手册,再就是根据公司流程研发使用具有中建三局以公司特点的项目管理综合信息系统。另外还有针对具体事项出台的规定与制度中建三局第一建设工程有限责任公司3.1现在具体讲解公司的项目管理手册根据工程项目资源配置差异性、项目投入和获益比例,将《项目管理手册》按照四种项目管理模式分册编写。
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