件?本次修改的基本思路(二)该标准要求的施工企业质量管理内容1质量方针和目标管理;2组织机构和职责;3人力资源管理;4施工机具管理;5投标及合同管理;6建筑材料、构配件和设备管理;7分包管理;8工程项目施工质量管理;9施工质量检查与验收;10工程项目竣工交付使用后的服务;11质量管理自查与评价;12质量信息管理和质量管理改进。7二、集团公司管理体系文件?本次修改的重点内容1、集团公司管理方针:依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。方针用语未变更诠释:优化环境——全力推进企业办公现代化、节能减排、工程项目/生产场地标准化管理,创造美好工作环境,包括持续开展绿化场地、预防污染、规范处置产生的特征污染物、不断改进企业各级人员环境行为的活动。8二、集团公司管理体系文件?本次修改的重点内容2、集团公司管理目标(作了微调修改):工程验收合格率100%,施工项目精品率≥30%,顾客满意度≥80%;施工现场噪音、粉尘排放达标,固体废弃物规范处理率100%;质量、环境、职业健康安全教育面100%,员工健康定期检查面100%,年千人负伤率≤3、年千人重伤率≤0.5、工伤死亡事故为零。9二、集团公司管理体系文件?本次修改的重点内容3、组织结构、管理职责方面的重大修改1)集团公司高管领导岗位名称表述:董事长、总经理、市场总监、项目总监、海外事业总监、人力资源总监、财务经营总监、技术总监2)目标指标管理工作程序,变更主管部门为计划财务部;基础设施管理工作程序主管部门变更为发展改革部3)增加信息化部、预结算部在有关要素的相关职责。注意合同管理部门为预结算部,工程承包合同交底部门为市场开发部门新产品开发部的职责暂未纳入4)组织结构图上按照现有职能部门、现有一级项目管理流程修改5)考虑到了下属各子公司参与集团公司、板块公司承接工程项目且项目上应实施集团公司管理体系文件要求的现实。10
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