Р广东精益管理研究院Р定置管理Р问题及作业:Р结合工作实际,谈谈你对定置管理的理解??自己工段的定置管理工作开展如何?存在什么问题?对提高定置管理工作水平有什么建议?Р?Р我知道!Р现场生产组织的核心管理技术Р这是哪里呀,这么整洁?Р(一) 导言Р现场生产组织的核心管理技术Р摆得这么整齐,不容易!?管理也要向解放军学习呀!Р摆得这么整齐,不容易!?管理也要向解放军学习呀!Р现场生产组织的核心管理技术Р工段有下列“症状”吗?Р烦!情绪不好!影响工作效率!Р作业场所车道被堵塞,行人、搬运无法通过Р车间有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小Р工作场所摆得零零乱乱,以及工作空间有一种压抑感Р找一件东西,不很清楚他放在何处?要花较长时间才找到它Р怎么对症下药呢?Р现场生产组织的核心管理技术Р如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。?解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管理”。Р现场生产组织的核心管理技术Р(二) 什么是定置管理?Р定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢?Р现场生产组织的核心管理技术Р关键词提示:? 1、“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求,而科学地规定物品摆放的特定位置。? 2、“定置管理”是对生产现场中的人、?物、场所三者之间的关系进行科学地分?析研究,使之达到最佳结合状态的一门?科学管理方法。Р现场生产组织的核心管理技术Р说它是科学,是因为它是研究物品的特定位置,从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法,从而达到优化企业物流系统,改善现场管理,建立文明生产程序的目的。? 其具体表现在以下方面:Р现场生产组织的核心管理技术Р目的:人和物的有效结合Р高效生产?文明生产?安全生产Р前提:Р物在场所的科学定置Р媒介:完整的信息系统Р现场生产组织的核心管理技术
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