5SР工作流向Р课题追求Р防火训练的实施?器材的日常维护Р选定防火器材并购买?使用防火器材的训练指示Р防火程序的商讨和认可?选定防火器材的指示Р耐火建筑构造的决定?商讨防火程序的指示Р上级指示:小心防火Р任务(职务)Р部长的5SР课长的5SР组长的5SР操作者的5SР职场水平的提高?(员工个人能力的提高)Р5S的目的Р养成对事务的看法和思考方法Р通过整理清除浪费处通过整顿清楚困难?通过清扫清楚问题源头通过清洁清楚差距?形成习惯……对问题点进行改善Р指示的5SР条件(计划)的5SР物的5SР监督者(管理者)的5SР操作者的5SР优先考虑目的的训练?决定优先顺序的训练Р如何让工作轻松容易的训练?区分必要、不要物品的训练Р· 实现所赋予的目标的责任?· 创造安全环境的责任?· 培养(提高能力)人才(部下)的责任Р三面等价法则РTOPР职制Р管理层Р监督层Р责任Р· 在所管辖职场范围内的执行业? 务的权限?· 指示、命令部下的权利Р权利Р· 从领导处接受条件的义务?· 对部下给予条件的义务?· 向上司报告结果的义务Р义务Р☆潜在缺陷表面化,防止不良于未然。Р产品不良点Р问题是冰山的一角Р潜在缺陷Р·粘有垃圾、污垢、原料Р·磨损、松动、松弛、泄漏Р·腐蚀、变形、划伤、裂缝Р·温度、振动、声音等异常Р不良为 0 的原则Р推进本部Р推进委员会Р事务局Р车间?推进委员Р车间?推进委员Р组? 长Р组? 长Р组? 长Р组? 长Р组? 长Р全体员工Р5S活动组织机构Р需要的物品难以找倒Р需要的物品取出困难Р地面油污,易产生危险Р在这种环境中进行工作,不但会影响工作的效率和质量,还会产生安全事故,生产出的产品质量也会难于保证。Р设备漏油,造成浪费Р通道狭窄,物流不畅Р5S活动注意事项Р1. 订立条规,严格执行。?2. 储存明确,物归原位。?3. 采取行动,才能见效。?4. 无法执行,寻求援助。
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