扫除,开展整理、整顿,去除不要物,并进行妥善处理,对库区可移动工作设施、设备、清洁工具等进行定置定位。(经验证,已经固化的可以用油漆进行定置定位,但不能因油漆气味挥发对库内物资产生影响)目标要求:库区整洁,库内无与作业无关物品,工作设施、设备定置定位标示完备,并达到图物相符,为下一步完善定置定位线做好准备。完成时间:2016年4月30日前。三、办公区域整理、整顿各科室(含多经办、超市)对所属办公区域及辅助房间(储藏室、更衣室等)进行全方位整理、整顿,去除不要物,并妥善处置;对办公现场各类工作设施、设备、物品定置定位进行全面检查,如有缺失进行补充完善。目标要求:办公室内无与工作无关物品,各类办公设备、设施干净、整洁摆放规范,定置定位标示完备,并达到图物相符。储藏室等辅助房间卫生干净整洁,暂时不用的物品(资料),摆放整齐,物品性质、归属部门标签明确,共用部门要协商制定卫生轮值,责任明确到部门及人员。完成时间:2016年4月30日前。四、公共区域整理、整顿行政科负责对所辖的绿化带、会议室,公共卫生间、清洁用具存放处、生产指挥中心各楼层花园,进行全方位卫生整理、理整顿并持续保持整洁(归属于其他部门的绿化带、走道、楼梯等由责任归属部门负责)对清洁工具等物品、工具定置定位进行全面检查,如有缺失进行补充完善。目标要求:公共区域环境整洁、绿化花卉植物无枯萎、不整洁现象,清洁工具等物品定置定位标示完备、所属会议室话筒、花卉等设施、物品定置完备,并达到图物相符。完成时间:2016年4月30日前。五、要求现场整理整理是推行5S管理的基础,各部门负责人、5S管理员要高度重视,按照上述要求及5S管理标准,在规定的时间内,做好组织安排,发动全员参与,开展现场全方位的整理、整理专项工作,改善现场现状,推行办将按照既定完成的时间节点,组织专项检查,并将按照标准予以从严考核、通报。推行办2016年4月14日
全文预览