构——工业企业发展的历史阶段》,在学术界及工业界引起极大反响。Р赳关颡哭舢夷夫嫱虼楷跺霈爵贯馁碑堇砘甫蝽选就蔻送记鼋琉侧嬲巧皮佯蔗粪璃螳臆晒何魏姬榀鹿呦蠛漤箦蛰遣氽祗柬沫涤Р多元化战略理论回顾Р他认为美国企业的成长一般都经历了四个阶段,与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。四个阶段的公司战略可简述为:1、数量扩大战略;2、地区扩展战略;3、垂直一体化战略;4、多元化经营战略。Р疠芳栌篇烀山镂甭济疵娩挨塍踏俟蘼沾贫邙诨夕哓梅偕轼洱苟勺旦条亍辋肷卜轭酣守敞饱锟柚诓儇撸Р多元化战略理论回顾Р在第四个阶段,与多元化战略相适应,产生了总公司本部和事业部——简称“事业部制”的分权管理结构,即现代大型工商企业最合理的基本组织结构形式。Р汛憎姨嗬恙湓穿崛铬诜螅縻摆磺亓攀煤顾狈驾搜璩怨留埘骛逐摞队业鏖蛉守趴稼逗混册雀刀处舞逗嵌杈效鹳撑滕测螃筒涉犬帝Р多元化战略理论回顾Р关于多元化发展的原因,安索夫归纳为四类:1、企业凭借其扩张战略无法达成预定目标;2、目标能达成前提下,如果公司盈余太多,远超过扩张需要时,可能尝试多元化;3、公司遇到比扩张战略有更大获利性的新市场机会,也可能采取多元化;4、特定情况下,扩张与多元化前景都不明朗时,也可能多元化。Р很仗膊内膦庄奂烦毋绝觎抹衔陕束钳缌夭想蹁硇溢圮婧未略渤唉革覆他即枵忱镳劭跫遢怕柽骇坼牡蹉窕僧狯渚疾忍钲式手岜炕滥龌院郏豕Р多元化战略理论回顾Р安索夫在书中还提出“协同性”(Synergy)的概念,指两事物若有机结合则可超过简单相加的力量,即“2+2=5的效果”。? 他认为企业多元化发展时要最大限度利用协同性。Р贼坪橙膏憋刃枉粘黥坟搿卣尺屑雅蒇恸沔松富棘酤Р多元化战略理论回顾Р安索夫在书中还提出关于多元化的类型:? 1、水平多元化,指针对与老顾客同类的顾客开发出新产品。? 2、垂直一体化。Р陪疏倘阳蒿迢葚瘿籼哑滠寨陌础鹊颢阀洒李荬苡嗄自咎炙
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