改善工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您好更容易和周围的同事同事交流;……实施7S的好处……对于企业而言:零“更换”时间——提高产品的多样性;零次品——提高产品质量;零浪费——降低成本;零“耽误”——提高交付可靠性;零事故——提高安全性;零停机——提高设备利用率;零抱怨——提高信心和责任感;……7S指导干部每天管理什么?Q(Quality)——是否有更好的方法?C(cost)——是否有更便宜的方法?D(delivery)——是否有更快的方法?S(safety)——是否有更安全的方法?M(morale)——是否有能够调动员工士气的方法?P(productivity)——是否有更轻松的方法?●工厂内特别安静和整洁,且维扩良好的工作环境。●从自我做起,做好自主管理。如锻炼好身体,做一个可靠的人,与他人建立良好的信任关系。●设备维扩在尖峰状态,养成寻找最小缺点并随时改正的习惯,让机器设备处于可持续运行状态。●安全第一,消除一切危险作业,借每个人的合作、维护和改善来确保安全。●质量不是检查出来的,而是在制造之前,必须将质量“想”出来。●任何不合格品都是宝藏,因为其中包括了再改善现况的情报,它和顾问一样,告诉我们何处可以再改造。●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。●质量管理得以彻底执行,确保高水准的产品质量。7S的工厂脏乱工厂透视①作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻——耗费工时。②物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未区分——质量难以保障。③工装夹具随地置放——效率损失,成本增加。④机器设备保养不良,故障多——精度降低,生产效率下降。⑤私人物品随意摆放,员工频繁走动——无次序,无效率。⑥地面脏污,设施破旧,灯光灰暗——不安全,易感疲倦。⑦物品没有标识区分,误送误用——质量不佳,退货增多。⑧管理气氛紧张,员工无所适从——士气不振。
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