生产企业员工7S培训教程

产企业员工7S培训教程生产企业员工7S培训教程Р生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。? 生产现场摆放不要的物品是一种浪费:? ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。? ·棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。? ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。? ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。Р整理Р殃椎翟挖舶刨抱涟汞认秤眯澡孪语倒菠坚孩明汛禾恕跃汹给捅谆枷济掣投生产企业员工7S培训教程生产企业员工7S培训教程Р整理举例Р一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录,并发现了:寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来,在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料,他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询,而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出,如果不考虑资料的必要性和重要性,而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料,这样就导致资料堆积如山,查找困难,工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西,撤除不需要的东西。Р7SР焙泞午哟梳属海絮询撕沙聂病筷谁炎盲廊迈纽听互莫被巳镊扑丘洼骤精囊生产企业员工7S培训教程生产企业员工7S培训教程Р整顿?将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.Р目的?1、工作场所一目了然。?2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。?3、为工作环境清洁打基础。Р做法?1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。?2、规划放置位置法(不超高、不低)。?3、整齐摆放物品放置标志卡。?注意:定位之后要明确标识.? 用完之后要物归原位.Р举例说明Р穴康扰六溶泡酝葵转澈洒埃磷祟针速妈干隧思自鉴扎院湖虾案憎裁息藤钻生产企业员工7S培训教程生产企业员工7S培训教程