查处,通行费征收工作规范有序。?(五)预算管理:预算计划编制、执行符合要求,成本控制得力,费用支出严格控制在预算范围内。?(六)劳动人事管理:严格执行公司劳动人事管理规定,做好员工考核、考勤,培训教育有计划、有措施,用工管理规范有序。?(七)文明创建:以创建“工人先锋号”为主线,通过特色班组建设,带动特色站区建设,努力构建和谐站区。Р五、重点工作完成情况Р(一)强化分工协调,落实管理责任,圆满完成迎检任务。? 一是营造氛围,全员发动,层层分解落实迎检任务。? 二是细化要求、完善台账,确保内业资料规范达标。? 三是周密安排、加强监管,确保迎检专项实施到位。? 四是落实措施、长效管理、不断提升站区形象。Р五、重点工作完成情况Р(二)持之以恒强管理,全力以赴保畅通,确保收费营运工作稳步推进。? 在营运工作中,我站严格执行上级的有关规定和要求,做到了收费管理更加规范,稽查监督更加有力,保畅工作更加到位,设备管理更加有序。? 1、收费管理更加规范? 我站严格遵守上级有关文件精神,认真执行免费及优惠车辆的有关规定,全年放行绿优车辆13117辆,减免通行费2130785元;加大对逃漏费车辆查处,共查处各类逃费车辆99辆,挽回通行费损失15895元。Р五、重点工作完成情况Р2、稽查监督更加有力? 我站一直把稽查管理作为收费工作的重点,通过落实稽查管理,推进了收费工作有序开展。一是值班站长每日对收费工作进行全面检查,发现问题及时处理;二是票据员对票卡进行细致核对,确保无差错;三是值机员做到严格监控,确保无违纪;四是班长做好现场督查,确保规范有序。Р五、重点工作完成情况Р3、保畅工作更加到位? 为确保不发生责任性拥堵免费放行事件,我站通过加强员工业务技能培训,提高特情处置水平;完善了各种应急处置预案,开展实战演练,提高了应急处置能力。全年完成了三次应急分流任务,杜绝了责任性拥堵和免费放行事件。