提前期Р 图2 定货点法Р经济订货批量(EOQ)模型有许多假定:(1)W只涉及一种产品;(2)年需求量己知;(3)一年之中的需求发生平滑,因此需求比例是一个合理的常数;(4)生产提前期不变;(5)各批量单独运送接收;(6)没有数量折扣;(7)库存消耗之后重新补满(8)物料需求是连续发生的等。РEOQ库存控制模型中费用主要包括:(1)储存费。包括货物占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物等支出的费用。(2)订货费。包括手续费、电话来往、派人员外出采购等费用。(3)当储存供不应求时引起的损失,在不允许缺货的前提下,在费用上处理的方式时缺货费为无穷大。用这种方法建立的订货模型曾经被认为是科学的库存模型,但是它是建立在一系列假设的基础上的。Р 所以,仍然采用EOQ库存管理不仅不能帮助企业提供可靠的数据,相反会误导企业的库存管理。这就需要企业寻找合理的库存管理方法。Р4.3 零库存管理方法[12] Р零库存管理是一个比较复杂的系统管理,它需要其他各项基础管理,如ABC分类管理、库存和计算机等的配合才能达到预期目的。实现零库存是现代企业库存控制所追求的最佳状态,可通过委托营业仓库和保管货物,推行配套生产和“分包协作”的方式,依靠专业流通组织,准时而均衡供货等多种方式实现零库存。Р4.3.1 通过委托保管方式。Р通过一定的程序,将企业所属物资交由专门的公司保管,而由企业向受托方支付一定的代管费用,从而使企业不再保有库存。这样,在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。这种“零库存”形式优点在于受托方利用其专业优势,可以实现较高水平和较低费用的库存管理,企业不再设库存,同时减去了仓库及库存管理的大量事务,集中力量于生产经营。但是,以委托保管方式去实现零库存,实质上是靠库存位置的转移来实现,并没有减少社会总库存。这种方式主要适用于需要专业保管的物资,是目前国内零库存的主要趋势。
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