Р4.2.1 广州体育场馆概况 15 Р4.2.2 广州体育场馆盈利模式构成要素 17 Р4.2.3 案例的结论和启示 20 Р5 大型体育场馆委托经营盈利模式成功的因素. 21 Р5.1 盈利模式的可操作性 21 Р5.2 盈利模式的独特性21IV 大型体育场馆委托经营管理盈利模式研究Р5.3 盈利模式的持久性21 Р5.4 盈利模式的可发展性 21 Р6 大型体育场馆委托经营盈利模式的设计与运行效果评价 22 Р6.1 大型体育场馆委托经营盈利模式的设计原则. 22 Р6.2 大型体育场馆委托经营盈利模式的运行效果评价 23 Р6.2.1 六维平衡计分卡模型. 23 Р6.2.2 大型体育场馆委托经营的六维平衡计分卡指标体系25 Р7 结论26 Р致谢28 Р参考文献29 Р附件32 Р攻读学位期间取得的研究成果34 Р承诺书35РV 大型体育场馆委托经营管理盈利模式研究Р1 前言Р1.1 研究背景与研究意义Р1.1.1 研究背景北京奥运会、广州亚运会及深圳大运会的逐一落下帷幕, 围绕着大型体育场Р馆的经营问题的相关话题, 成为后奥运现象研究的焦点问题而备受关注, 围绕着Р大型体育场馆运营的相关问题, 专家和学者进行了深入的探讨和研究, 从投资决Р策分析, 大型综合性体育场馆的建设投资是具有一定风险性的投资。由于其建设Р周期长, 投资大, 回收慢, 管理复杂, 加上时间的推移, 这些设施会不可避免地Р出现不同程度的老化。比赛结束, 如果经营不善,其高额的运营成本将成为政Р府财政方面的沉重负担。这个问题不仅仅在我国存在, 在世界范围内都是一个亟Р待解决的难题。Р早在 1995 年,委托经营作为新型模式被运用于国企改革之中。指的是政府Р国有资产管理部门或投资主体以订立委托经营合同的方式将一部分或整个企业Р委托给企业法人或自然人经营的一种资产经营方式。“虽然委托经营理念在我国
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