多的市场份额,就意味着将来更多更大的利润空间。 市场现状还表明,激烈的竞争意味着一些国内品牌不得不开始走多极化的模式。而多极化也就表示一些曾经非常有名的品牌可能会竞争不过区域性品牌,最后逐渐衰减甚至最后完全推出该市场。一些国内品牌的发展充分证明了这种趋势。上海家化,北京三露在2006年一正一反的市场表现就是最好的例子,家化的发展一直呈现一个稳步发展的模式,既有全国性的品牌,也有区域性明显的品牌,而北京三露除了大宝一个偏重于北方市场的品牌,产品体系的单一和固步自封,终于使其到了与美国强生商议并购的地步。其在全国化妆品市场1%的市场份额、护肤品市场3%的份额,已是江河日下。 但跨国企业的品牌更倾向于集中发展护肤品市场的高中端产品。随着中国消费者的购买能力继续以极快的速度增长,也随着中国经济的突飞猛进,将来这一部分产品市场将展示更辉煌的发展。 对于国产品牌生产商来说,还存在很多的威胁和挑战。随着越来越多的跨国公司把中国作为他们实现全球扩展规划的重要基地,过去国有品牌所拥有的那些定价和销售网络优势将会慢慢消失,他们将面临越来越激烈的竞争。 在所有国际品牌中,宝洁公司在护肤品这种至关重要的市场领域领先于其竞争对手---欧莱雅公司。宝洁公司下属的品牌---玉兰油在销售额方面创下佳绩,从而巩固了宝洁的这一地位。%。 然而欧莱雅公司也快速地追赶宝洁公司,%%。这一成绩当然应该得益于其对两大国产品牌的收购:小护士和羽西。 尽管从中短期来看,竞争会继续很激烈,但似乎随着许多跨国公司购买能力的增长,以及诸如收购国产品牌等策略的采用,跨国公司将在中国的护肤品市场发挥越来越主导性的作用。 2006年,,其中防晒、保湿、美白三大基础性功能产品占大头。而从香型来看,清淡有自然气息的花香型、清香型、馥奇香型、草香型等香型占了主要的成分,尤其是花香型更是有5成左右的消费者选择。
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