根本就不差钱Р华为的担忧Р1Р上市公司的一切法规的监管Р2Р严格的信息披露制度Р4Р竞争者的恶意收购Р6Р股东们对华为决策的影响Р3Р股市的暴涨暴跌Р5Р公司股票大量沽售Р7Р商业机密的泄露Р华为对A股市场的忧虑РFor ExampleР例1Р华为在十年前就派人驻扎非洲开拓市场,今天才终于取得非洲第一大网络设备供应商的地位。Р例2Р华为在巴西市场从1998年开始拓展,连续8年亏损,2008年收入超过了1亿美金。Р一、向内部员工融资Р二、卖新产品融资Р三、其他融资方式Р融资模式创新Р华为是一家员工持股的股份公司:1987年任正非等6人在创建华为公司时,6人均衡持股,资本金21000元,员工14人。3年内从代理到自行研制小型数字交换机,遇到资金短缺等困难,后申请注册为集体企业。91年后抓住机遇,发展民族通国内占有一定地位,因借贷无门,华为的盈余全部用于生产。90年代初,股份合作制改革促进华为实行职工全员持股制度,之后,国家与深圳对股份公司内部职工持股制度不断规范,华为又按规定调整,不发行股票,在企业内部持股,以股权形式出现。股份公司的员工集体持股,由两个公司的工会持股,2001年改为一个公司的工会持股,任正非算一个股东占1.1%,还有一个自然人股东占0.01%。2003年股权变更,又以投资公司为股东,另有一个自然人股东。内部股的股本结构为:30%优秀员工集体控股,40%的骨干员工有份量的控股,10%-20%低级员工或新员工适当参股。员工持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”决定。股金分红最高70%,最低10%……Р华为的股权结构简介Р1Р2Р一般电信业的商业模式Р4Р3Р跟随者大量进入,产品开始降价Р赚取高额利润Р定高价Р投入巨资研发新产品Р1Р4Р华为的商业模式Р2Р3Р以两三年后量产的模型来定价Р成本上的劣势Р扩大市场份额,长远收益依然丰厚Р投入巨资研发新产品
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