司董事会内部横向设有提名、薪酬、审计等若干个独立工作的委员会。Р3. 董事会成员中外部董事占80%的美国公司并不罕见。Р4. 美国公词一般不设监事会Р1. 典型日本大公司的董事会成员则可能多达30人。Р2. 日本公司通常将董事纵向分为高级专务董事、专务董事和董事。Р3. 日本公司董事会几乎全部由内部人构成Р4. 日本公司通常设立监事会。Р索尼改革的内容Р1.规定公司董事会成员人数(10~20)。Р2.规定一定数量的董事会成员为公司执行官,以保证董事会与公司业务执行之间的协调。Р3.规定提名委员会至少有5名成员。Р4.由外部董事担任董事会各委员会的主席。Р5.对外部董事在董事会委员会的兼职加以限制。Р6.明确规定公司首席执行官(CEO)和首席运营官(COO)不得担任董事?会薪酬委员会成员。Р7.禁止审计委员会的成员同时在另一委员会兼职。Р8将公司董事长、副董事长与公司代表执行官的角色加以分离。Р9.强化公司信息披露制度,以应对世界各地更为严格的信息披露要求Р具有明显“西化”倾向Р股东大会Р监事会Р董事会Р经营会议Р薪酬委员会Р提名委员会Р原索尼董事会制度Р典型的日本董事会制度Р股东大会Р董事会Р提名委员会Р审计委员会Р薪酬委员会Р监督体系Р公司执行官Р执行官Р分公司执行官Р员工Р执行体系Р改革后索尼的董事会制度Р索尼改革的成效:Р根据美国《商业周刊》2008年8月公布的数据,索尼品牌在2006年的价值为127.59亿美元、2007年的价值为131.53 亿美元,在《商业周刊》的“全球最有价值的100个品牌”中,两次名列全球第20位。Р按销售额计算,索尼公司在《财富》杂志2006年“世界500强”中名列第47位。按市值计算,索尼公司在《商业周刊》杂志2007年“全球1 000强”中名列第141位。2007财务年度,索尼公司的运营收入为669.12亿美元,净利润15.31亿美元。
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