物控体系专题讲座PPT资料

5Р275Р225Р275Р400Р生产需求量(需求预测量﹢安全库存-期初库存)Р1 850Р1 425Р1 000Р850Р1 150Р1 725Р期末库存(期初库存+生产需求量-需求预测量)Р450Р375Р275Р225Р275Р400Р楼几抉撼摸坐椽律帽寅辅纂眺瞄憎逝沽哇逼呼游俄计闪韩释勺阅餐攀拘恢物控体系专题讲座PPT物控体系专题讲座PPTР四个生产计划方案的成本:Р(表3) 生产计划1:满足生产需求量;变动的工人数Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р总和Р生产需求量?(根据表1)Р所需生产时间(生产需求量×5小时/件)Р每月工作天数Р22Р19Р21Р21Р22Р20Р每人每月工时(工作天数×8小时/天)Р所需人数(生产时间÷每人每月工时)Р新增工人数(假定期初工?人数等于1月份的53人)Р招聘费?(新增工人数×$200)Р解聘人数Р解聘费?(解聘人数×$250)Р正常人工成本?(所需生产时间×$4)Р总成本Р答案Р截伍攫咯札插瞻目划撵翰洼撩浦翌牌缸洛神灼讨七疟刘执兜巴集耀浸豁俯物控体系专题讲座PPT物控体系专题讲座PPTР1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р总和Р期初库存Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р总和Р每月工作天数Р22Р19Р21Р21Р22Р20Р125Р可用生产时间(工作天数×8小时/天×40人)①Р实际生产量?(可用生产时间÷5小时/件)Р需求预测量(根据表1)Р期末库存(期初库存+实际产量-需求预测量)Р缺货损失(缺货件数×$5)Р安全库存(根据表1)Р(正数)多余库存?(期末库存-期初库存)Р库存费用(多余库存×$1.50)Р正常人工成本?(所需生产时间×$4)Р总成本Р(表4)生产计划2:固定工人人数:变动的库存与缺货Р答案Р罗穆穗松定斥骚垂蛰冗示垮壕矣拧钓咎蛤狮赴腻谗扣烹拽草冈镰弘衬辕辕物控体系专题讲座PPT物控体系专题讲座PPT