景观工程造价的过程控制Р案例?好望山景观成本?蓝湖郡湖东景观成本?存在的问题:1 灌木的面积大 2 增加的品种多 3 小乔木重复种植。Р造价过程控制的重要性?1 保证公司战略目标实现?2 保证公司效果目标的实现(标准与造价)?3 决算的快捷?4 为以后项目的研发决策提供依据Р前控?1 了解公司对项目的地位?2 清楚的知道有多少钱(项目的目标成本)?3 清楚的知道有限的钱要做哪些事(景观成本的费项)?4 设计跟踪(A是否与公司的景观战略相符)?5 设计清单的编制(专员自己编制并与结合经济技术指标核对效果与成本是否合理)?6 根据清单调整设计Р过程控制?1 施工图完成后全面清理项目的所有施工项(景观导示小品挡墙栏杆灯饰等)?2 参与合同清单的编制和合同谈判,清晰的知道各种费项的组成,及各种合同条款。便于在施工的过程中对施工单位的管理(原则公司不重复计费)。?3 熟悉项目的完整清单。Р造价过程管理工具-----景观工程量清单(核心工具)?1 该清单必须是能满足景观效果的清单?2 根据清单提出施工计划和供应计划(甲供与乙供)?3 根据现场的效果及时调整清单(等额调整),及时核价?4 在不重复计费的前提下及时签证。Р后期控制----决算?1 收方的准确性?2 及时准确的签竣工资料(重点复核隐蔽做法)Р过程成本控制的小技巧?1 签证不重复计费?2 乔木从大种植到小,避免大的调整。?3 所有到现场的材料(含甲乙供)必须经过现场工程师的认可(先核对清单)?4 提苗木计划前先考虑现场的空间关系?5 灌木种植的厚度不大于2米
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