公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入,并严格进行统筹组织安排。提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速,立创孝义市优质工程为奋斗目标”;进一步按公司系统工程施工管理模式运作,由公司主管经理、总工程师直接领导,建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门,对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。Р二、工程施工目标Р1、工期:确保计划工期如期完成标书规定的全部工程施工内容。Р2、质量:确保工程质量达到国家优良标准,争创孝义市优质样板工程。Р3、安全:实现安全生产“五无”目标(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按照建设部“一标三规范”施工。Р4、标准化文明施工:达到山西省文明施工和标准化工地十二条标准,创标准化、文明施工样板工地。Р5、成本控制:按企业下达的内部指标进行项目成本核算,加强内部管理,降低消耗,争创效益。Р第三部分主要分部分项工程施工方案Р施工前的准备Р一、工程进场前,项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计,制定工艺流程,合理安排生产施工组织方案,编制施工进度计划,提供材料采购计划,制定相应的安全措施,并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关,做好开工前的其它准备工作。Р二、项目部应根据该工程所涉及的各种工序,必须进行图纸会审技术交底,认真填写技术交底记录表,并交由各工段长签字,技术交底记录表一式三份,分别交公司、项目部、工段长留存。Р三、工程进场前,项目部必须召开施工动员会,组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准,布置工程分项任务,明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求,搞好宣传、动员工作,使每个职工对工程情况做到心中有数。会议必须通知质控部、研发办参加,研发办对其进行考核。
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