Р工业品供给创新模式探索Р黄三角工业品交易中心供给解决方案Р工业中间品Р最终工业品Р阀门、管件、仪表、工具、劳保、设备配件等,一般称为备品备件。Р根据参与生产过程的程度和价值大小角度也可划分为材料和部件、资本项目、供应品和服务三大类。一般指的附属设备及运维服务等Р什么是工业品Р工业品主要分工业品产品和工业服务,通常是指在实际的生产过程中不直接构成产品,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。Р制造业装备Р工业品特点Р工业品的特点Р单次购买量大,交易资金占用大或购买批次频繁,而品类采购额小的两极;?理性购买,决策复杂?属性、参数、品种复杂、多、专业性强?定制采购?注重售后服务。Р工业品采购不仅对维持企业的正常运转起重大作用,对成本控制、利润的影响更不容忽视。有数据调查显示,MRO工业品采购占企业总体采购成本的比率平均为26%,高的甚至可达63%。以一个采购成本占总成本60%、利润率为5 %左右的企业为例,只要将采购成本降低8%,就可以将利润率提高到11%。РMROР工业品采购对企业的重要性Р需求Р方案Р交易Р使用维护Р管理评价Р工业品市场潜力Р中国工业品市场约有50—80万亿的市场份额;据测算,未来20年,中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量。工业品行业市场潜力巨大。Р01Р04Р05Р02Р03Р计划性差,交易频次高,市场散单采购为主,且批量小,交易成本高。Р交易信息不对称,产品专业知识困乏,货不对板,供求信息不共享,交易信息闭塞;Р工业品市场供给模式现状及问题Р企业对备品备件采购管理的重视程度低,缺乏对交易渠道的信誉评价和管理;Р市场分散,品牌混杂、渠道混乱,产品质量难以保证;Р市场竞争力压力大,传统分销模式使得交易利润缩水,资金占用率高,资金流转速度降缓;Р现状Р如何解决Р创新?颠覆?Р创新?颠覆?Р创新?颠覆?Р创新?颠覆?Р创新?颠覆?Р创新?颠覆?
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