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春都双汇正式版

上传者:火锅鸡 |  格式:ppt  |  页数:13 |  大小:2070KB

文档介绍
位截然不同的是双汇对自己的定位一直以来很明确在明确主业的前提下,双汇积极推进肉类绿色工程,从种植业、养殖业、饲料业到屠宰业、肉类加工业、化工包装业、商业建立绿色产业链条。双汇采取了相关多元化战略。??    2. 双汇的多元化战略充分发挥了协同效应。??     如果我们来看一下双汇涉足的行业,我们会发现是一条肉类产品加工的产业链。在这条产业链里面,双汇的销售、运作与管理的协同效应表露无遗,价值链的各个环节得到了进一步的整合,整个价值链也形成了一种协同效应。??    3. 双汇的多元化经营不断地加强了企业的核心能力??     双汇的核心能力无疑是在肉类产品的加工和经营方面。从双汇涉足的行业可以看出,各项业务加强了其在肉类产品加工和经营方面的核心能力,加强了自己的品牌形象。随着品牌形象在消费者心目中日益的突出和加强,也就提高了顾客对双汇品牌的忠诚度。正是因为双汇的主业明确,核心能力清晰,多元化战略正确,才使得双汇有可能集中有限的资源用在培育自身的核心能力上,不断增强企业的竞争力。Р双汇:正确制定企业发展战略Р双汇建立科学的人才观,实现“以人为本”?双汇集团确立了以人为本的发展观,全面推行了公开招聘、竞争上岗,营造了“优胜劣汰”的竞争环境,双汇先后引进大专、本科、归国留学生、博士、教授各种人才10000多名,每年还要根据企业发展情况面向全国招收各类专业人才,充实到企业新项目、新的产业领域。双汇集团通过快速发展提供大量的管理岗位、技术岗位吸纳人才;通过优胜劣汰重用人才,重奖人才,留住了人才;通过优秀的企业文化凝聚了人才,造就和培育了一支精明的营销队伍,优秀的管理队伍,务实创新的科研队伍,拼搏高效的职工队伍。Р春都经营者曾强烈意识到人才的重要,并一度向社会引进大学生、研究生2000多人。但是,他们进厂后大多和临时工一样被分配到车间拉板车、干粗活,杀猪卖肉。Р双汇和春都的用人之道

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