设备备件库房的准备和管理工作Р做好采制样设备的准备和建设工作Р做好其他各种辅助设备设施准备工作Р做好外委劳务项目的前期准备工作Р做好外委维修队伍的前期准备工作Р做好拖轮及船员的准备工作Р做好其他外委队伍的各项准备工作Р建立和逐步完善设备管理体系,做好应急备件的采集统计和采购工作Р建立健全设备管理制度Р建立设备安全运行管理责任制Р建立设备资产管理档案和设备台帐等基础性工作Р做好设备数据采集工作,积极做好EAM系统工作Р做好应急备件的采购准备工作Р建立和逐步完善生产安全管理体系,制定各种安全应急预案和重、大、险活安全预先危险性分析等相应措施Р建立健全生产系统安全管理体系Р公司生产运营后,我们拟推行安全质量标准化管理体系,该体系由神华集团创立并在其内部推广,经过神华集团的运行,效果良好,其主要思想是通过查找人的不安全行为和物的不安全因素,采取合理的防范措施来达到减少事故发生的目的。神华集团安全质量标准化管理体系的成功运用,得到了国资委的充分认可,河北省也拟在全省推广应用。因此我单位也拟趁此东风推行安全质量标准化管理体系。Р拟运营一年后启动?NOSA安健环管理体系和各有关ISO贯标工作。Р制定安全应急预案,应对各种突发事件Р建立重、大、险活安全预先危险性分析制度,做好安全预控Р积极做好2010年度生产运营相关的工作计划和生产费用预算等,为下一年度工作打好基础。Р认真研究2010年度工作计划和各项指标Р做好2010年运营成本预算工作,做好成本控制工作。Р积极完成领导交办的其他工作Р总之,近阶段,生产筹备工作开始着手进行并取得了一定的进展;下阶段,生产筹备工作任务比较繁重,每一项工作均需大量的时间和人力去落实,但我们相信,在公司的正确领导下,生产筹备部全体员工齐心协力,一定能克服各种困难,我们有信心、有能力做好本部门各项工作,为公司建设和发展做贡献。Р生产筹备部Р2010年11月16日
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