益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求,希望来年我们从精到益,用数据来管控各部门衔接,真正为公司创造利润。? 人员方面主要从思想灌输,思路引导,制度约束方面进行,提高生产能力,生产进度,整顿生产现场,品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。Р9Р生产部年度总结报告Р部门改进改善回顾Р2Р1月-3月Р4月-6月Р7月-9月Р10月-12月Р1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。?2、新设备工具引进计划。?3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。Р1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。?2、公司为提高管理者整体水平,制定年度培训计划。?3、为配合生产,降低成本,公司新增物控部及企划部。?4、成立精益化生产小组,改善生产模式的准备阶段。Р1、提高品质管理意识,员工综合培训。?2、公司实行数据化管理模式。?3、各部门数据收集建立台账,各车间区域划分。?4、提高原材料利用率,要求成本降低3个点。Р1、现场5S管理推进进程。?2、稳定创新深度改善伙伴紧随公司新一步方针。?3、公司宣传片拍摄,验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。?4、为2013年目标打好基础,来年生产部人员布置,组织架构的调整等规划。Р金华豪庭家具有限公司Р10Р生产部年度总结报告Р部门发展待改善问题Р3Р1、2013年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。?2、精益改善管理,对企业员工加强培训力度。提高素质Р人Р1、根据需要建议引进现代化机器(能用机器的不用人)。?2、设备维修有待改善,建议成立专职维修设备(工具)的机构。Р机Р1、数据化对接原材料领用制度的完善。?2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。Р料Р1、建立有效考核机制,推进标准化操作流程。?2、质量管理体系的完善,生产品质的保障满足客户需求。Р法Р1、现场物料摆放混乱,需实施目视管理。?2、区域划分,责任到人,降低空间成本。Р环
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