展和成就? 的渴望Р3、人性的社会选择Р变化Р人性的表现形式取决于本性是如何被唤醒运用?的,人的善恶随外部的影响而变化。Р本性是可以变化的,遗传因素和教育构成了人的?生命。“人从来都是环境和教育的产物”。Р新生代员工已经重新定义了工作和生活,他们追求新奇,?向往快乐!?简单地号召员工遵守道德、全身心地投入公司,不会取?得预期效果。?道德和奉献是一种利他行为,只有在好的环境下才能自?然产生,动听的口号不一定有用。?理解、同情心和信任只能在一个精心管理人性化的环境?中才能激发出来。Р4、人性的异化Р思考:?异化理论对你实施管理的启示?Р被迫不自由Р自愿不自由Р不觉不自由,自我遗忘,?把他人意志当自我意志Р被迫?异化Р自愿?异化Р不觉?异化Р事物向他物的变化,向异于自身的他物转化Р5、人的需求—马斯洛的需求理论Р自我实现Р 尊重Р 社交Р 安全Р 生理Р实现个人的理想和抱负Р尊重人格,认可成绩,确立地位Р社交欲,归属感Р劳动安全,职业稳定有保障Р衣、食、住、医疗等Р6、价值观Р定义Р人对周围的人、事、物的意义,重要性的总评价和?看法,被认为最有意义和最重要的就是最有价值的Р形成Р特点Р分类Р影响Р思考Р受父母、教师、朋友、民族文化及环境因素影响,?40%受遗传获得,大部份变异是受环境因素影响Р1.相对稳定和持久?2.对价值观质疑的过程可能会改变价值观的变化Р1.理论型:用批判和理性追求真理?2.经济型:强调有效实用?3.审美型:重视外形和谐?4.社会型:强调对人的热爱?5.政治型:重视拥有权利和影响?6.宗教型:关心宇庙的理解和体验Р1.价值观通常影响人的行为?2.一个人进入组织前通常已有价值观存在Р钱重要还是感情重要?Р7、社会环境Р生存压力Р人际交往?方式Р社会环境Р社会主流?价值观Р8、组织(企业)环境Р企业文化Р组织环境Р管制方式Р工作环境Р团队归属感Р工作压力Р生活环境
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