将可持续改进与正常绩效波动加以区分Р资料来源: 麦肯锡Р实施:作战室Р2Р6Р可视化的管理原则Р实施计划(TIP)Р对所有所需的行动制定详细计划?通过手工进行日常更新; 按时完成时显示绿色,延迟时显示红色Р建立进度的完全透明化Р问题/ 解决Р确认(策略实施计划中没有预见或涵盖的)出现的问题?确定需要采取的行动及相应的职责划分?措施负责人对进度进行每日跟踪Р使问题透明化,对所需行动的进展情况进行跟踪Р措施关键绩效指标Р关键指标逐步提高(与战术实施计划保持一致)?通过手工对主要措施关键绩效指标进行日常更新?绿色表示超过目标,红色表示低于目标?趋势线(7天和28天移动平均数)Р对关键绩效指标进行日常跟踪,从绩效的好坏中发现问题?采用趋势线将正常绩效波动与实际改进区分开来Р关于运行良好的作战室的描述Р所观察到的效益Р通过提高成果和进度的透明度,使管理人员根据需要予以干预?通过手工图表频繁地进行快速更新(能够即时记录问题)Р资料来源: 麦肯锡Р实施:作战室Р3Р7Р80万吨作战室示意图Р工作白板Р周/日任务看板Р项目综述和成果?展示Р价值流图Р诊断报告Р会议桌Р团队架构和能力?建设Р关键指标和问题跟踪解决Р实施计划进程跟踪Р1Р2Р3Р4Р7Р6Р5Р资料来源:80万吨运营转型小组Р实施:作战室Р8Р周/日工作和任务看板Р1Р周计划任务列表?当周计划的主要任务列表?每个任务对应的负责人?完成日期Р工作中需要注意的事项?工作任务的要求?完成工作的方法?其他的要求Р每天的工作和任务的列表?具体的任务内容?任务负责人?任务完成时间Р资料来源:80万吨运营转型小组Р实施:作战室Р9Р运营转型项目介绍及成果展示Р2Р运营转型工作总体进度安排一览?总体步骤?活动内容?计划时间Р成果展示?运营系统?业绩指标的改善?现场管理的改善?浪费的消除?理念与能力Р资料来源:80万吨运营转型小组Р实施:作战室
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