与员工同甘共苦的时候与人共患难并不是一件困难事,因为危难情况下,共渡难关,同舟共济往往是唯一选择。但困难的是危难之后,苦尽甜来,仍能与员工共享安乐。(请列举你所知道的与员工同甘共苦而成功的例子)逆境时,与员工同心协力时来运转莫忘难兄难弟一个公司或部门的发展状大依靠主管和员工共同努力同舟共济。而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固的关系。身为主管。一定要做到与员工同甘共苦,要不忘危,才能真正激发员工的干劲,使事业蒸蒸日上。和宏电线电缆有限公司4)被委以重任的时候无论何时何地,人们都希望有自已的地位。有许多低层的员工,他们从不考虑工作的整体,觉得想休息了就不去上班。一但职位高升,反而会认为“工作第一”。许多基层员工总是与上司呈敌对状态,一旦赋予他某种责任,他就会改变态度,热心督促员工工作。另外,每个人都希望自已的地位节节攀升。你若经常置某人于某个位子上,他会渐渐地降低工作意念。因此,主管必须让他成为实力更高的人,使他们能得到较高的地位,这样才能调动他们的积极性,更好地投身于工作。因此,你在批评员工没有责任感,缺乏干劲之前,不妨先确定其地位,提高他们的责任感、激发干劲,这都是有效方法之一。和宏电线电缆有限公司5)有强大竞争对手的时候所谓:生于忧患,死于安乐。作为员工,如果他们没有面临竞争的压力,没有生存压力,他们就容易产生情性,不思进取,这样的员工没有前途,这样的公司也会没有前途。因此,主管必须从上任的第一天起,让所有的员工知道,只有竞争才能生存,同时给他们施加竞争压力,让他们深该体会到,适者生存,优胜劣汰的道理。举个简单的例子:看到邻居新购了一台彩色电视机,你虽然最近经济拮据,但为了面子问题,也可能会用分期付款的方法或向亲人好友借钱来买一台电视。在工作上也有同样的表现,如同期进公司的俩人,常常会暗自攀比,彼此也有不愿输给对方的观念,这都是因为竞争意识造成的,和宏电线电缆有限公司
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